聚力攻坚谋突破 实干奋进促发展｜河南济畅交通物流发展集团召开2026年年中工作总结部署会

  为全面复盘上半年工作成效、查摆问题短板，精准部署下半年重点任务，统筹推进年度各项工作落地见效，7月25日，河南济畅交通物流发展集团有限公司召开2026年年中工作总结部署会。会议由集团总经理王海涛主持，董事长张林参加会议并讲话，集团领导班子、机关中层副职以上人员及各子公司、各项目部班子成员参加会议。

  会议首先共同学习了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，同步传达了《中共河南愚公集团有限公司委员会关于深入学习贯彻示范区党工委第二巡察组巡察反馈意见会议精神的通知》、示范区安防委全体扩大会议相关精神以及《关于开展安全事故应急演练专项督导检查的通知》。同时对集团上半年以来工作成效突出的单位予以通报表扬，对工作推进滞后、落实不力单位进行了通报批评。

  随后，集团机关各部门、各子公司及各项目部，紧扣年度既定工作目标，采用PPT形式依次汇报上半年工作完成情况、存在的问题不足，并详细阐述下半年工作计划及推进举措。各分管领导结合分管业务领域，对各单位、各部门工作开展情况进行逐一点评，精准指出工作短板，针对性部署下一阶段重点工作，明确推进标准与工作要求。

  最后，集团董事长张林作总结讲话。他强调，集团各部门要结合国企改革目标任务和市场化转型发展需要，进一步厘清岗位职责、细化压实目标任务、创新工作思路、打造国企标准，全面提升工作质效。同时要扎实推进财务融资、安全生产、项目建设等重点工作，做好各类安全风险防控。为查漏补缺、攻坚克难，全力冲刺全年工作任务，他对下半年工作提出五项重点要求：

  一是要正视差距、靶向整改，全面清零问题短板。各单位、各部门要对照年度工作目标，全面复盘梳理各项工作，逐项深挖滞后问题根源，细化整改举措、明确完成时限、倒排工作工期，靶向攻坚、清零短板，全力追回落后工作进度，确保各项工作稳步推进。二是要聚焦转型、聚力攻坚，厚植企业发展优势。立足集团发展布局，聚焦产业转型升级，重点发力关键领域，持续做实做细公交运营、新能源充电设施建设等民生服务相关工作，推动物流产业突破发展瓶颈、实现提质增效，加速推进低空经济项目落地见效，培育企业发展新动能、新优势。三是要压实责任、锤炼作风，全面提升履职质效。层层压实岗位责任、细化工作分工，从严从实抓好工作作风建设，摒弃松懈思想、杜绝敷衍心态，以严谨务实的工作态度、高效有力的工作举措，全面提升各项工作履职质效。四是要直面问题、立行立改，从严抓实巡察整改。坚持问题导向，主动正视巡察发现的各类问题，坚决做到即知即改、立行立改、真改实改，健全长效管理机制，以巡察整改倒逼工作规范、推动工作提升。五是要从严律己、真抓实干，筑牢廉政建设防线。始终坚持严的主基调不动摇，以严字当头、实字托底，常态化抓实党风廉政建设，筑牢全员廉洁自律思想防线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态和工作氛围。

  下一步，集团全体干部职工将以此次年中会议为契机，统一思想、凝聚共识，紧盯目标、狠抓落实，补齐短板、提质增效，全力以赴打赢下半年攻坚战，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。