集团召开项目建设周例会

6月17日，集团在客运南站项目办召开项目建设周例会。集团领导张建红、刘安平和集团相关部室、子公司及各项目办、项目施工、项目监理等单位负责人参加会议。

会议首先传达示范区6月份经济运行分析调度会精神。

会议听取了G327济沁界堽头段改建工程、交通基础设施灾后重建项目、S310吉利界至蓼坞段改建工程、小浪底库区港航建设工程、黄河大道西延工程、客运南站工程等项目负责人建设情况汇报，重点听取了存在问题方面的汇报，并逐一对项目推进的难点和堵点进行了分析，对下一步各项工作完成时限进行了安排。

副总经理张建红在讲话时指出，实行项目建设周例会制度是贯彻落实示范区管委会和集团部署要求的具体行动，践行“项目为王”理念的重要途径。要进一步规范完善项目建设周例会制度，使其真正成为解决实际问题、推进项目建设的重要平台。要坚持问题导向，充分运用好周例会，强化精准调度，加强督导落实，确保集团各个项目顺利实施。

就做好下步项目建设工作，张建红强调，要有迎头赶上的信心和决心，努力克服外部不利影响，针对问题，对症下药，精准施策，推进项目建设加压提速。要强化责任，抓好落实，进一步明确职责任务，强化要素保障，切实发挥项目建设专班作用，处理好各方关系，压实责任强化合力，全面推进项目建设，大干6月份、冲刺6月份，确保实现时间过半任务过半。