集团召开重点工作第五次月调度会

9月7日，集团召开重点工作第五次月调度会，总结回顾企业经营和项目建设情况，分析研判当前形势，安排部署下步工作。集团领导王济中、张建红、刘安平、韩永广、王陆平、刘跟收及各部、各子公司、各项目主要负责人参加会议。

会上，各单位先后汇报了元至八月份生产经营情况、重点工作完成情况和存在问题及九月份工作计划。集团领导逐一进行了点评。

会议对近期项目建设情况进行了具体安排，要强抓当前有利施工时机，抢进度、赶工期，确保圆满完成年度建设目标。

会议强调，一是抓经营强管理出效益。全面梳理经营情况，开拓思路，善于创新，努力提升经营管理水平。针对既定事项，要长计划短安排立即做。面对重点、难点工作，要讲究工作方法，沟通做到决策前，宣传做到行动前，提升工作效能。

二是盯目标保质量抢工期。要树立“千道理万道理，发展才是硬道理”的理念，紧盯年度目标，倒排任务、挂图作战，确保全面完成各项工作。要紧盯项目质量，狠抓细节，项目各方要形成工作合力，共同严把质量关。同时，做好资金等要素保障，加快项目建设。

三是保廉洁树形象守初心。要做好“中秋”“国庆”双节期间廉政工作，强化执纪监督，确保清廉过节。要继续强化项目建设、招投标等关键领域和关键环节的管理，完善制度、建立规范，全力打造阳光、公开、透明的工作环境。要继续严格落实各项疫情防控措施，坚决打好疫情防控阻击战。要进一步深化认识、压实责任、传导压力，以更高的政治责任感更加有效的工作措施抓好信访稳定工作。要做好安全生产工作。强化项目建设、公交客运、库区航运等重点领域安全管理工作，确保整体生产安全，为二十大胜利召开营造良好氛围。